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浅谈结构化思维是什么如何建怎么用48页.pptx

  • 更新时间:2018-12-16
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讲这个课有三个难点:一是只能浅谈!结构化思维是个很大的研究课题,把它浓缩到两个课时去讲,很难讲,所以只能叫浅谈。二是课程很难演绎!严格意义来讲,结构化思维是一套系统性的课程,不仅有大量的原理和理论(金字塔原理、MECE原则、SCQA架构表达等),还需要配合大量的实战演练、现场训练!所以用两个课时去演绎很难!三是当时在开发课程的时候,考虑到要与我们的工作相结合,案例的演绎要贴合工作,所以在案例发掘上也比较难!所以,在讲结构化思维这堂课时,我尽量以少理论讲述、多案例演绎,大家也不要可以去记忆理论概念,只需去理解案例的演绎过程即可!

人类大脑在处理信息的时候,会遵循两个规律:第一,不能一次太多,太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大;第二,喜欢有规律的信息。备注:其实这两组数字是一样的,只是第二组数字的结构更加有规律。为什么你很难记住第一组却能够轻松记住第二组呢?因为它更符合我们大脑的使用习惯。讲,向领导作汇报,辛辛苦苦准备了20多页,结果一半还没讲完,领导反问你到底想表达什么?每年述职时,讲了一大堆,听众根本不知道你一年做了什么!做,完成任务,有的人一天时间就能够庖丁解牛,确定好解决方案,还安排得井井有条;你用了一个星期的时间冥思苦想,反复修改,却怎么也完不成。说,同样一件事情,有的人三句话就能说清楚,而你可能说了30分钟也说不到核心,让对方感到很迷茫。

结构化思维的官方解释:结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。当你这样做事的时候,你就拥有了结构化思维,这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展,思维层面不同导致结果不同。简单来讲,结构化思维的本质是框架。它将搜集到的信息、数据、知识等素材按一定的逻辑进行归总,继而让繁杂的问题简单化,最终结果是透过现象看本质。沟通交流畅通化!与人沟通,让对方更好地理解我们的意思。有些人常说自己沟通能力差,其实本质上不是沟通问题,而是思维问题,几乎不存在思维清晰但是沟通不清的人;沟通能力是一个人最基本能力,也最能体现和反映一个人的综合素质是否优秀。

复杂问题简单化!更全面、系统地思考,从而提高工作效率,成为高绩效人士;知识汲取系统化!互联网时代,信息是碎片化,数量也是越来越庞大!如果没有结构化思维,信息只是信息,可如果有了结构化思维,就能够建立起自己的知识体系,每当接触到碎片信息的时候,把它塞到自己的知识体系中就可以了。谷歌董事长埃瑞克—施密特说过:人类从直立行走到2003年的四百万年间,一共创造了5艾字节的信息,这个存储量相当于50亿部1G电影。而到了2010年,人类每两天就会创造5艾字节。再到了2013年,人类每10分钟就创造5艾字节,再到今天,人类每1分钟就创造5艾字节。也就是说,我们必须得承认一个事实:不管你如何没日没夜的学习,你都赶不上知识的增长速度。所以,在这样一个知识爆炸时代,最有效的学习并不是碎片化学习,而是利用结构化思维系统的学习!

全球顶级的咨询公司(麦肯锡、贝恩、波斯顿等)对结构化思维的运用最为广泛彻底——麦肯锡的7S、BCG的BCG Matrix等管理方法,都构成了其核心竞争力之一。全球顶级的商学院(哈佛、斯坦福、沃顿等)的主要管理研究课题和课程中都涉及大量的结构化思维的相关内容——MBA及EMBA的必修课!在国内外的各类企业以及行政机关招聘笔试和面试中,都会出现结构化思维的相关试题——世界500强及国家公务员考试必考!保险公司对结构化思维的运用也较为广泛——销售训练(FABE、NBSS)、队伍分析(四象限分析)、产品策略(产品系列结构管理法)、经营及职能考核(要素赋值法)等等。备注:麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7s模型,是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。BCG矩阵=波士顿矩阵(BCG Matrix),BCG矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。


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