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成功的团队离不开伟大的团队管理34页.pptx

  • 更新时间:2018-12-27
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团队管理-功能组搭建顺为功能组分为大区功能部及各部功能组。大区功能部又称主席团,负责决议顺为的重大决策,同时为各部功能组提供技术支持和指导,由各部功能组执行落地。各部功能组绩效功能组(职场经理)人力功能组培训功能组日常功能组销售功能组团队管理-功能组职场经理与功能组,通过一个唱黑脸,一个唱红脸,相互配合,职场管理更加张弛有度。功能组的搭建,使得团队既有狼性,又有血缘。日常部日常管理功能组(日常部):主要进行早会统筹、讲师训练、早会主持人培训、职场记者培养等,参与职场日常管理运作。PTT培训公司星级讲师亲自授课,现场学习限时演讲和专题演讲,提高演讲功力主持技巧学习邀请优秀的前辈和精英分享主持中的心得和秘诀下午茶式例会在轻松愉悦的氛围下总结问题,寻找解决方案

培训部训练不是新知识的传授,而是好习惯的养成。用训练养成肌肉反射,让一切胸有成竹!辅导训练功能组(培训部):每月落实5个班、3个会,依靠顺为内训师队伍,承接公司的制式培训,运作职场的非制式培训。培训部顺为团队导师的培养主要依托PTT培训班进行,准导师们通过学习有效语言表达,进行一分钟、三分钟、五分钟课程演讲,提升准导师的语言、肢体表达能力。顺为导师培养奉行 “学高为师,身正为范”的理念,以“师徒帮扶”制进行培育传承。徒弟听师父授课,师父为徒弟过课,确保讲师授课品质传承。销售部销售部:主要配合公司节点,策划销售方案,设计销售工具,追踪执行大区销售计划。推动伙伴养成定礼品,做客养的习惯。功能组其它部门在五大功能之外,还另外增设:文宣部:负责团队文化宣传关协部:协调各部增员归属、职场使用等内容财务部:管理职场运作基金,负责日常费用支出秘书处:负责传达主席团的决策及重大事项内务部:执行团队规章制度,进行团队纪律管理优势:熟悉程度深,信任度高,有利于前期团队凝聚力的搭建。不足:出于人情世故、面子等原因,制度化管理存在一定的难度。

缘故增员团队管理-功能组-内务部网络增员优势:没有人情世故、面子等束缚,有利于制度化管理。不足:团队建立前期感情基础薄弱,需花大量精力用于加强团队凝聚力。内务部:用团队管理规章制度进行约束,维持好缘故增员与网络增员之间的平衡,有利于缘故增员的管理。内务部的建立,有利于团队缘故增员的管理。团队缘故增员的占比逐步提升,缘故增员与网络增员的占比从团队初创时期的3:7逐步提升为4:6,团队增员架构更加合理均衡。团队管理-活动量管理-按规奖罚分明对于未按团队要求进行,PAC活动量上报及访量不足的伙伴,惩罚其抄话术,盘点客户、进行客户分析。对于符合要求的伙伴奖励客养礼品和随手礼,引导拜访客户,正面激励。持续追踪每天8点至10点在微信群进行追踪,表扬在群上互动的伙伴,通过与访量高的伙伴进行互动,做正面引导。养成习惯习惯的建立需要21天,所以PAC访量追踪一定要持之以恒得做。直到养成良好习惯。总结:无兄弟,不创业管理就是做到一切为我所用功能组再好,可以复制大文化再好,可以建立职场布置再好,可以制作但是最大的问题是,我们团队有多少人没人,一切都是梦想有人,一切都是理想张弛有力天人合一管理有道发展有恒


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